【2019流行商品】奈森克林~好口氣牙線棒(木糖醇薄荷)50支入 - 18190006促銷
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商品訊息描述
| 品牌名稱 : | ☆奈森克林☆ | |
| 商品名稱 : | 奈森克林~好口氣牙線棒(木糖醇薄荷)50支入 | |
| 商品規格: | 50支入材質：聚苯乙烯、聚酯纖維、木醣醇、香料 | 省錢方法省錢妙招|
| 產品說明 : | 隱含嘴裡3秒鐘，清涼有勁好口氣！ | |
| 保存期限 : | 正常使用 | 開箱文熱門商品|
| 最便宜開箱文 商品備註 : | 全新商品 |  |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
北市產業局 尋常．台北 記錄美好
(記者黃秀麗台北報導)「尋常．台北」套書由臺北市政府產業發展局規劃出版，自去年春天起步，輾轉經過 600 多個日子，串連百餘名同仁與協力團隊全心投入，即將於12月底完成全套16本書。12日下午特別在蔦屋書店WIRED TOKYO信義店邀集相關同仁，一同分享、回顧這一路走來的軌跡，同時勉勵大家未來繼續為這座城市努力，記錄下更多美好。
北市產業局林崇傑局長表示，感謝同仁及執行團隊的努力，產業局的業務相當多元，各自獨立卻又相輔相成，藉由「尋常．台北」這套書將看似繁雜的業務具象化，同仁同時再次感受到自身職責與使命，為這些沉默努力的人們寫下當代台北這份尋常而不凡的故事，內容相當豐富精彩。以局長與全體同仁自拍合影揭開序幕，象徵每個人都是缺一不可的團隊成員，接著逐一播放刊物籌備過程的回顧影片，舉凡採訪側拍、校稿看樣等，著實可見每位同仁以及合作團隊的認真負責。
本套書以產業為切面來看這座城市裡的人，分為職人群像、活力夜市、傳統市場、農業脈絡、休閒農遊、品茗好茶、時尚美食、商業服務、友善商圈、創新創業、新創領域、設計搖籃、貓犬愛寵、自然生態、溫泉泡湯等主題，歡迎有興趣的讀者於博客來、誠品、金石堂、讀冊、三民、五南及國家書店等網路平臺或實體書店等通路購得，電子書也已陸續於Google Play圖書、博客來電子書、台灣樂天Kobo等通路上架。
關於「尋常．台北」的更多資訊，請鎖定北市產業局官網、臉書粉絲專頁「臺北饗樂趣」。(自立晚報2018/12/12)
圖說:北市產業局《尋常．台北》套書分享茶會，相關同仁踴躍參與
用社群幫你養小孩 台灣五成媽咪都在這！
媽咪拜董事長兼總經理：翁明群（左）、創辦人兼執行長：雍承書（右2）。（圖片來源／商業周刊）
以前，父母看書養小孩，現在，大家用社群養小孩。媽咪拜（MamiBuy，公司名為紳太國際資訊），就是經營媽媽社群的佼佼者。
台灣兩個媽媽就有一個加入媽咪拜，在流量排名網站Alexa裡，媽咪拜位居親子網站第1名，用戶平均瀏覽頁數與停留時間，都是對手兩倍以上，堪稱最「黏」親子平台。
黏度帶來商機，媽咪拜來自廣告與電商的獲利各占一半，用戶4成訂單皆重複購買、超級用戶1年內回購頻率更達6次以上，在電商同業創業家兄弟總經理郭家齊眼中，回購率極高。
媽咪拜董事長兼總經理翁明群與共同創辦人雍承書，是打造最黏平台的關鍵人物。起初，雍承書只是在臉書經營親子用品團購，後來自行架設網站，蒐集育兒資訊衝流量、做團購。然而，媒體內容終究難以轉化為收入，他萌生經營社群，了解用戶需求，再找適合產品，將流量轉換為收入的做法。
郭家齊分析，媽媽社群本身有知識與分享的需求，媽咪拜正是抓住這點崛起。社群電商的關鍵是，先養出顧客忠誠度，投入資本不大，但極花時間。
不只主題分群！寶寶年紀不同痛點差很大
媽咪拜團隊光摸索媽媽社群，就花了兩年時間。雍承書分析，做媒體是你決定讀者要看什麼，但做社群的第一關鍵是：換位思考，了解用戶要什麼。
他說，多數媽媽的痛點是：不知怎麼養小孩，因此平台最受歡迎功能就是「小圈圈」，這是類似討論區的功能，每天有數千位媽媽發問。雍承書將討論區命名為小圈圈，相較於同業僅以話題分類，媽咪拜卻以「寶寶年紀」與「名人圈」（網紅媽媽），做分群依據。
其實，2歲跟5歲孩子的小圈圈話題就會不同，因隨著孩子會走路、進幼稚園，媽媽碰到的狀況會有差異，分群越細緻，媽媽們才能真正產生互動。
翁明群指出，做好社群電商的第2關鍵點是：「回饋」。小圈圈就像舞台，若台下觀眾為台上舞者大力鼓掌，就會吸引更多高手來跳舞，越多人跳舞，就會吸引更多觀眾，形成平台的網絡效應。
不是平價就好！花五百元買奶嘴，是療癒
媽咪拜設計一套回饋機制，讓發問或者回答者，都可即時收到其他用戶對提問的反應。同時針對提問，會以按讚數、瀏覽數與分享數計算出最佳答案，放置於討論問題最頂端，讓其他用戶快速獲得最佳解答，並為滿足發問者，也會把發問者認為最好的答案置頂。
經營社群平台的起步最難。剛開始一年半，每週媽咪拜得自己找出尚未被回答，或者回答得不充分的問題，由小編請醫師或其他駐站部落客解答。現在，每一個上來詢問的問題，平均半小時得到答案。
雍承書觀察，媽媽若在臉書分享育兒資訊與心情，有時會被沒小孩的朋友討厭或封鎖，但若在這裡抒發心情，得到的是同類的鼓勵與安慰，反而成了讓媽媽獲得「短暫快樂」的平台。
一個能幫助媽媽解決問題，並讓其擁有短暫快樂的平台，商業模式就有了想像。
雍承書拿起單價500多元的龍蝦造型奶嘴舉例，其價格約是一般品牌奶嘴的四倍，卻賣到缺貨。因這跟港片《與龍共舞》的kuso（惡搞）橋段呼應，該片女配角曾以龍蝦造型搞笑。當寶寶吸奶嘴時，龍蝦像是胸前時尚配件，療癒媽媽育兒的苦悶與辛苦。
不能太想賺錢！熟人賣貨，反養出高回購率
運動筆記創辦人姚焱堯認為，社群起家的平台最大的兩難是：若太商業，會失去用戶的信任。
翁明群的答案是：找適合的部落客，讓「熟人賣貨」。出身投資界的翁明群比喻，媽咪拜像媽媽的生態圈，當用戶在平台逗留越久，平台透過數據，就能更精準確認用戶購物需求，再找到適合商品與部落客合作，推播給用戶，增加成交機會。比起電商平台，用戶更相信每日與他們互動的部落客媽媽，這讓用戶覺得像在跟熟人買商品，部落客還會提供售後服務、解答產品使用的問題。
過程中，平台必須抱持一個中心理念：「不能太想賺錢。」
有好商品，團隊會先找平台上的熱門部落客開團，前提是這部落客必須了解此商品，自己也體驗過、覺得好用才可以。
這是對利潤的取捨，對平台來說，透過部落客銷售，量大但獲利率低，不過若跳過對方直接銷售、與之爭利，就會失去信任。媽咪拜的例子說明，在大電商底下，透過深度經營社群，也能找到創業機會。
對於媽咪拜來說，說成功還太早，同業也開始注意到用電商與部落客獲取收入，誰能在獲利、規模與社群間做好平衡，將是決勝關鍵。
原文作者為曾如瑩，本文轉載自《商業周刊》。更多精彩內容，請詳見《商業周刊》，全文連結：https://goo.gl/d55zWf。
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